美国纽约现“超级传播事件”:56人感染近300人隔离     DATE: 2021-03-02 18:20:52

先是主理人为之前的四强选手帮唱,美国并且结合场外的“夸夸值”综合打分,最终率先淘汰一位选手。

腾讯这类作坊式/半作坊式内容可守不可攻,纽约对专业内容的理解,纽约以及生产专业内容的人才储备,都是护城河(如下图)。但内容有限、匹配精度差,决定了消费规模和用户时长的天花板,自然无法从对手处抢夺更多用户注意力,今日头条诞生3年就在单个用户时长上超过了成立更久的腾讯新闻。现超(腾讯网新闻中心在2014年的一则招聘启事)

美国纽约现“超级传播事件”:56人感染近300人隔离

反过来,传件5近指望这类流水线内容攻入腾讯大本营也不现实,传件5近动画电影赛事等版权作的壁垒远高于资讯;微信公众号作为过去十年里最成功的内容创作平台,表明基于关系链的内容分发仍然重要,字节跳动依托内容反向布局社区、社交的动作坐实了这点;专业性与权威性带给内容平台的品牌光环,已经被证明不太可能通过机器算法实现。几年前今日头条推出“金字节奖”,从评价体系入手,试图在权威性上玩一把弯道超车。虽然最后被叫停,但思路是对的。腾讯PCG刚成立时,播事手里的两张牌——社交和广谱、播事专业的内容都是字节跳动想要但缺少的。不过腾讯PCG的问题同样明显,内容多且杂,难形成合力。这与技术、内容中台的长期荒废有关,结果就是缺乏持续黏住用户的入口级内容分发器。腾讯视频的用户时长很高,人人隔但用户注意力多集中在单个内容上,人人隔其余内容有效曝光时间少,用户粘性不如短视频;QQ音乐是国内在线音乐领域的霸主,然而只能占领用户耳朵,想象空间同样有限。

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PCG内部,感染黏住用户效果最好的是QQ。QQ也确实担得起这份重托,感染2016年4月上线的内置新闻信息流服务QQ看点,仅用两年不到就实现8000万DAU,足以看出QQ在内容分发上的潜力。问题是,美国QQ作为一款年轻人的社交应用,美国无法完全承载PCG旗下音乐、文字、长短视频等各式内容的分发。这首先与QQ的社交定位有关,好比张小龙从来没说推出微信公众号是为了满足内容从业者的创作需求(公众号阅读和通讯互为冲突)。另一方面,QQ看点自走红以来便饱受内容低龄化之诟病,由此可以看出QQ作为内容分发器的某种局限性。

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缺乏场景的另一个后果是很难做业务聚焦,纽约因为开发者无法马上知道哪些内容最合适,纽约只能靠试。今日头条成立之前,张一鸣做了12个APP来摸索用户的阅读喜好,最后才把全部用户和高热内容导入今日头条,集中做用户留存。

现超(今日头条前身——飞飞网的产品矩阵)夏尧回忆,传件5近“最开始腾讯做电商业务主要通过投资、传件5近控股的方式,依托腾讯的流量来发展,把用户流量给予被投公司,希望它们能借此做大做强。这种模式下,腾讯参与权的确很大。”

这是一个充分的“试错”阶段。彼时,播事腾讯希望对几个投资电商平台进行一个整合,播事打造电商集团,但后来发现,电商的供应链管理、物流管理等商业运营逻辑和腾讯擅长的互联网产品逻辑并不一样,腾讯需要学习的道路很长。直到“3Q大战”全面打响,人人隔付出了巨大声誉代价的腾讯终于从“什么都做的行业公敌”角色中幡然醒悟,毅然提出了开放战略。

2011年11月,感染马化腾在首届合作伙伴大会上宣布了一个令行业震惊的消息“腾讯要扶持所有合作伙伴再造一个腾讯”!感染同时,腾讯宣布成立投资规模为50亿腾讯产业共赢基金。“扶植合作伙伴”这一定调也从那时起延续至今,美国成为了腾讯投资重要起点,也是未来十年中,腾讯投资不变的重要内核之一。